Quản trị công tác xã hội

     

Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ trong CTXHChương 2: TỔ CHỨC VÀ TỔ CHỨC CTXHChương 3: LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢCChương 4: KIỂM SOÁT NGÂN QUỸ, KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG, KIỂM SOÁT SỰ LƯỢNG GIÁ Chương 5: LÃNH ĐẠO Chương 6: GIAO TIẾP /TRUYỀN THÔNG vào QUẢN TRỊChương 7: PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨChương 8: KIỂM HUẤN


Bạn đang xem: Quản trị công tác xã hội

*
*

Xem thêm: " Trời Mưa Bong Bóng Phập Phồng Chế (Phần 7), Bài Ca Dao: Trời Mưa Bong Bóng Phập Phồng

Bạn vẫn xem trước đôi mươi trang tài liệu Quản trị công tác xã hội, giúp thấy tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút tải về ở trên
Quản trị công tác xã hội Những mong mỏi đợi của sinh viên khi học môn quản trị CTXH ?Cấu trúc bài giảngChương 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ trong CTXHChương 2: TỔ CHỨC VÀ TỔ CHỨC CTXHChương 3: LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢCChương 4: KIỂM SOÁT NGÂN QUỸ, KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG, KIỂM SOÁT SỰ LƯỢNG GIÁ Chương 5: LÃNH ĐẠO Chương 6: GIAO TIẾP /TRUYỀN THÔNG trong QUẢN TRỊChương 7: PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨChương 8: KIỂM HUẤN CHƯƠNG 1 : khái quát về quản ngại trị trong CTXH1.1 lý do nhân viên CTXH cần những kiến thức về quản trị vào CTXH1.2 có mang về quản lí trị CTXH, rõ ràng quản trị và cai quản 1.2.1 quan niệm quản trị CTXH 1.2.2 sáng tỏ quản trị cùng quản lý1.3 phương châm của quản ngại trị trong CTXH1.4 những nguyên tắc quản trị CTXH hiệu quả1.5 bên quản trị CTXH 1.5.1 loài kiến thức trong phòng quản trị CTXH 1.5.2 Thái độ trong phòng quản trị CTXH 1.5.3 Hành động/kỹ năng trong phòng quản trị CTXHTại sao nhân viên cấp dưới CTXH có nhu cầu các kiến thức về cai quản trị CTXH ? 1.1 tại sao nhân viên CTXH cần những kiến thức về quản lí trị CTXH ? do vì:Các nhân viên cấp dưới CTXH thao tác trong các tổ chức XH các tổ chức xác định rõ ràng những biện pháp mà nhân viên cấp dưới CTXH thao tác làm việc Nhân viên CTXH được đào tạo bài bản đó là điều kiện để họ bao hàm quyết định độc lập về các nhu yếu của người sử dụng dịch vụ và các phương pháp mà họ hoàn toàn có thể giúp đỡ1.1Tại sao nhân viên cấp dưới CTXH cần những kiến thức về quản ngại trị? nhân viên CTXH bắt buộc quản lý các bước của bọn họ trong tổ chức và trong môi trường thiên nhiên xung quanh đóNhân viên CTXH phải cai quản các mối cung cấp lực tất cả sẵn 1.1 vì sao nhân viên CTXH cần những kiến thức về quản lí trị? nhân viên CTXH có tác dụng đảm nhiệm được những công việc thuộc về đơn vị quản trị chính vì sự đào tạo bài bản của họNhân viên CTXH thậm chí có chức năng thiết kế những dự án và chủ yếu họ rất có thể trở thành thành viên của những tổ chức phi chính phủ nước nhà 1.1 vì sao nhân viên CTXH có nhu cầu các kiến thức về quản lí trị? bởi vậy nhân viên cấp dưới CTXH nên biết về cai quản trị:Để quản lí lý các bước của chúng ta khi làm việc với khách hàngĐể gọi và đảm đang vai trò của họ ở khu vực họ thao tác với vai trò đơn vị quản trị hoặc là nhân viênĐể gọi và thao tác làm việc với môi trường thiên nhiên của tổ chức triển khai 1.2 khái niệm về quản trị CTXH và biệt lập quản trị và làm chủ 1.2.1 quan niệm quản trị CTXH* có mang Quản trị:Spencer mang đến rằng: “ cai quản trị là sự lãnh đạo tất cả ý thức những chuyển động và tình dục nội bộ của doanh nghiệp để dành được những mục tiêu đề ra”Stein mang lại rằng: “Quản trị là một tiến trình xác minh và đạt mức những phương châm của một đội chức thông qua một khối hệ thống phối hợp cùng hợp tác các nỗ lực”Duham bộc lộ quản trị như thể “ tiến trình cung cấp hoặc tạo dễ ợt cho các hoạt động quan trọng và trang bị yếu so với việc cung ứng trực tiếp thương mại dịch vụ của một các đại lý xã hội”. - hoạt động quản trị bao hàm từ xác định chức năng hoạt động, các chính sách, lãnh đạo quản lý điều hành đến các hoạt động tác nghiệp thông thường như tàng trữ hồ sơ, kế toán tài chính nhằm gia hạn việc cung ứng các dịch vụ xã hội”Là tiến trình biến đổi chính sách xóm hội thành các dịch vụ buôn bản hội”Có thể hiểu đây là tiến trình 2 chiều:- thay đổi chính sách thành các dịch vụ làng mạc hội và- sử dụng kinh nghiệm, trong thực tiễn để khuyến cáo chỉnh sửa cơ chế Tóm lại, quản trị CTXH là một trong tiến trình làm việc với nhỏ người bằng cách phát huy và liên kết năng lượng của họ để họ áp dụng mọi tài nguyên nhằm mục tiêu thực hiện mục đích cung cấp cho đối tượng người sử dụng những công tác và dịch vụ cần thiếtCác nhân tố cấu thành:Là một quá trình liên tục, năng độngTiến trình được chuyển vận để dứt một mục tiêu chungTài nguyên của con người và vật chất được khai quật để dành được mục đích chungPhối phù hợp và hợp tác và ký kết là phương tiện khai quật tài nguyên con bạn và thứ chất1.2.2 sáng tỏ quản trị và quản lýKhái niệm quản lí lý: “ tổng quan việc thi công (tạo ra) một môi trường công dụng nhất mà trong những số đó con tín đồ cùng thao tác với nhau trong những nhóm để có thể xong các kim chỉ nam đề ra”. đội ý kiến đầu tiên cho rằng “quản lý” là một phạm trù rộng to hơn so với “quản trị”, bao phủ lên cả quản lí trị.Theo biện pháp tiếp cận này thì quản lý có khía cạnh ở mọi cấp độ tổ chức, hay nghiêng về những chức năng quản lý tổ chức. Còn quản lí trị được xem như thể một vận động tác nghiệp nỗ lực thể, mang ý nghĩa chất thừa hành, nhằm bảo đảm an toàn thực hiện nay những công việc cụ thể vì yêu ước của làm chủ đặt ra.Nhóm chủ ý thứ nhì lại nhận định rằng “quản trị” là 1 phạm trù rộng hơn so cùng với “quản lý”, bao trùm lên cả quản lýTheo bí quyết tiếp cận này, quản ngại trị được coi là một hoạt động của tất cả đều người trong mỗi cơ sở, từng tổ chức.Còn quản lý được xem như là 1 trong phạm trù giới hạn ở một số trong những người làm chức trách lãnh đạo, làm chủ trong một đội chức - thực hiện một phương châm của công tác quản trị.Nhiều bên quản trị cho rằng trong vô số trường hợp, nhì từ thống trị và cai quản trị ko có khác hoàn toàn nào đáng kể.Một ông hiệu trưởng tại 1 trường học, ông ta làm các các bước của người cai quản đối với chức trách của một Hiệu trưởng, đồng thời ông ta cũng có tác dụng các quá trình cụ thể như các giáo viên khác như chuẩn bị như sẵn sàng bài giảng, lên lớp, chấm bài xích ... Một nhân viên CTXH xung quanh các các bước có tính tác nghiệp ví dụ trong việc hỗ trợ các dịch có hiệu quả, người nhân viên CTXH phải lập kế hoạch can thiệp, tùy chỉnh mối dục tình với các tổ chức thôn họi và cai quản ca Theo định hướng và trên thực tế, có mang quản trị gồm tính phổ cập cho toàn bộ những thể loại tổ chức, là quá trình của phần nhiều người, trường đoản cú người nhân viên cấp dưới đến người làm lãnh đạo. Vày vậy, những nhà quản lí trị đến rằng trong tương đối nhiều trường hợp, hai từ làm chủ và quản lí trị không có biệt lập nào đáng kể. 1.3 sứ mệnh của quản lí trị vào CTXHHoạt hễ quản trị có cần thiết không?Các hoạt động quản trị rất bắt buộc thiết, cũng chính vì nếu ko có chuyển động quản trị thì trong tổ chức triển khai sẽ mang tới tình trạng táo tợn ai bạn ấy làm, lộn xộn theo phong cách “trống đánh xuôi, kèn thổi ngược”.Như hai bạn cùng khênh một khúc gỗ hay thuộc chèo một cái thuyền theo hai phía khác nhau.Quản trị là hoạt động quan trọng được tiến hành khi con fan kết hợp với nhau trong những tổ chức nhằm đạt được những phương châm chung1.3 sứ mệnh của quản trị trong CTXHQuản trị là 1 trong những phương pháp: quản trị là một phương pháp giúp điều phối dễ dàng công dụng và buổi giao lưu của một cửa hàng và những phương pháp thực hành của đại lý đóXét về tinh vi Kỹ năng: các năng lực như soạn thảo văn bản, công văn, viết report ca, lưu trữ hồ sơ, kỹ năng tiếp xúc khích lệ, điều hành và kiểm soát xung đột, lập những mục tiêu, kế hoạch cho các vận động trong cơ quan, tuyển chọn dụng và bố trí nhân sự vào cơ quan... Là siêu quan trọng1.3 vai trò của quản lí trị vào CTXHNhững fan lãnh đạo giữ lại nhiều trọng trách trong quản ngại trị. Tuy nhiên, nếu như quản trị có hiệu quả, tất cả những cán cỗ trực tiếp, ví dụ như cán sự làng mạc hội cá nhân, cán sự xã hội đội và đa số cán bộ khác, cần phải tham gia tích cực vào quá trình quản trị. 1.4 các nguyên tắc cơ phiên bản trong cai quản trị CTXH Chấp nhận lẫn nhauSự gia nhập dân chủTruyền thông toá mởTHẢO LUẬN VỀ CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRÊN đồng ý lẫn nhau Nhà chỉ đạo và nhân viên được khuyến khích với có nhiệm vụ lẫn nhau, đối xử công bằng, phù hợp. Mục đích là sử dụng tốt các tài nguyên và năng lượng của mỗi cá thể để giúp cửa hàng phân phối các dịch vụ hiệu quả tối ưu nhất. Mọi nhân viên đều cần có sự đảm bảo về nghĩa vụ và quyền lợi và trọng trách của chúng ta trong các bước và vị trí công sởSự thâm nhập dân chủHoạt rượu cồn CTXH là một nghề nhằm cung ứng cho đối tượng người sử dụng tự giúp mình. Nhân viên CTXH đề nghị trở thành một thành phần của quản lí trị CTXH. Họ rất cần phải tham gia một cách dữ thế chủ động và từ bỏ nguyện vào các vận động chuyên môn với mọi thẩm quyền đến phépTruyền thông dỡ mở Trong mỗi cơ sở, tổ chức, việc những thành viên trong số đó có sự truyền thông tốt, túa mở, thân thiện là hết sức quan trọng, thúc đẩy các bước được tiến hành hiệu quả. Họ tất cả thể chia sẻ ý kiến, cảm xúc và các khó khăn của bản thân mình với nhân viên khác, lãnh đạo và hành động vì sự tình thực và tháo mở đóTruyền thông nhì chiều tạo thành một hệ thống vững chắc cho sự phát triển kết quả hệ thống những chính sách, thương mại & dịch vụ và những thủ tục trong quản trị.1.5 công ty quản trị CTXH 1.5.1 con kiến thức trong phòng quản trị CTXH 1.5.2 Thái độ của nhà quản trị CTXH 1.5.3 Hành động/ kỹ năng ở trong phòng quản trị CTXHBiết về MĐ, chủ yếu sách, DV và tài nguyên của cơ sởCó kỹ năng cơ bản về động thái hành vi nhỏ ngườiCó loài kiến thức trọn vẹn về những tài nguyên cộng đồng, quan trọng đặc biệt những tài nguyên có tương quan đến các đại lý Am hiểu những PP CTXH được thực hiện trong cơ sởBiết về những nguyên tắc, các tiến trình và những KT QTAm gọi về kim chỉ nan tổ chứcBiết các tiến trình và kỹ thuật lượng giá1.5.1 loài kiến thức ở trong phòng quản trị CTXH1.3.2 Thái độ trong phòng quản trịTôn trọng và gật đầu tính hiếm hoi của nhân viênMong muốn tạo ra môi trường và khoảng không gian làm việc thân mật và gần gũi và đạt hiệu quảÝ thức về tầm đặc trưng của những giá trịCó trọng tâm hồn nháng mở với dễ tiếp thu những ý kiến new và vấn đề mớiThừa nhận an sinh của cơ sở quan trọng đặc biệt hơn ngẫu nhiên nhân viên nào, kể cả nhà quản trị1.3.3 Hành động của phòng quản trị CTXH Chấp nhậnChăm sócSáng tạoDân công ty hoáTin tưởngSự chấp thuậnDuy trì sự cân đối và thăng bằng của bản thânHoạch địnhTổ chứcĐặt ưu tiênUỷ quyềnTương tác với xã hội và các ngành khácRa quyết địnhTạo thuận lợiTruyền thôngĐúng kế hoạchXây dựngĐộng viên